Организационна култура и етични ценности

Автори

Ключови думи
организационна култура, управленско общуване, етични
ценности

Резюме
Материалът поставя въпроса за значението на етичните ценности и организационната култура, която е с изключително важен статут от гледна точка на изграждането и усъвършенстването на новите социално- икономически отношения в обществото в условията на глобализиращата се икономика на ХХІ век. В съвременната управленска наука се утвърждава мнението, че културата се оценява като водещ фактор в икономическото развитие, наред с пазара.Това доказва дълбоките промени на мисленето в хуманитарна насока и формирането на нов тип управленски отношения и управленско общуване, основани на споделените ценности между ръководителя и подчинените в организацията.

JEL Класификатор: M14
Страници: 38
DOI: 

Още статии от този брой

  • Посткризата или назад към бъдещето и отвъд него

    Основната цел на статията е да се изведат фундаменталните причини, поради които водещата световна икономика попадна в условията на глобална криза. Разкриват се предимствата на философията на духовния прагматизъм в търсене на ценностните устои на модерния свят. В статията се разглежда необходимостта от духовно и ценностно прераждане и възможностите ...

  • Демографско-икономическият облик на Свищов до началото на Българското възраждане

    В настоящата студия се прави опит да бъде очертан демографския и икономическия облик на град Свищов от Античността до началото на Българското възраждане. Данните за осветляването на тези проблеми са сравнително оскъдни и се съдържат в находки от археологическите разкопки в околностите на града, в публикувани исторически документи, чужди пътеписи и ...

  • Човешкото действие: Част шеста. Глава ХXVIII. Намеса чрез облагане с данъци

    В една либерална система на управление, разходите за труд и стоки за масово потребление са малки в сравнение със сумата на доходите на отделните хора. Колкото повече правителството разширява сферата на дейността си, толкова повече се увеличава бюджетът му....