Индикатори при управление на технологични предприятия

Автори

Ключови думи
индикатори, управление, високотехнологични
предприятия

Резюме
В условията на криза, печеливши се оказват технологичните предприятия, които се стремят да променят начина на стопанската дейност. Според нас трябва да се преосмислят и правилата за устойчивото им развитие. Усилията им трябва да са концентрирани не само към потребностите на клиентите. Те са едно от направленията за успешен бизнес. Тъй като клиентите постоянно променят своите потребности, организациите не винаги могат да реагират адекватно на техните изисквания. За да угодят на потребителите, технологичните предприятия трябва да отчитат индикаторите, които съпътстват тяхното управление.

JEL Класификатор: O3, O32
Страници: 13
DOI: 

Още статии от този брой

  • Модел за оценяване на дейността на центровете на отговорности в организацията

    Статията представя един модел за оценяване дейността на центровете на отговорности в процеса на бюджетно управление на организацията. Моделът се основава на сложен инструментариум, включващ класически управленски и съвременни математически инструменти от теориите на размитата логика и на размитите подмножества. Моделът е представен както ...

  • Организационна култура и етични ценности

    Материалът поставя въпроса за значението на етичните ценности и организационната култура, която е с изключително важен статут от гледна точка на изграждането и усъвършенстването на новите социално- икономически отношения в обществото в условията на глобализиращата се икономика на ХХІ век. В съвременната управленска наука се утвърждава мнението, че ...

  • Посткризата или назад към бъдещето и отвъд него

    Основната цел на статията е да се изведат фундаменталните причини, поради които водещата световна икономика попадна в условията на глобална криза. Разкриват се предимствата на философията на духовния прагматизъм в търсене на ценностните устои на модерния свят. В статията се разглежда необходимостта от духовно и ценностно прераждане и възможностите ...